Mobning i danske virksomheder

Hver anden leder har måtte gribe ind over for mobning i deres afdeling. Mobningen sker i en glidende overgang fra dårligt kollegialt samvær til decideret personlig chikane, og går ikke kun ud over den mobbede, men smitter også det generelle psykiske arbejdsmiljø og i sidste ende produktiviteten i virksomheden.

Alle er i fare for at blive offer for mobning, og grundlæggende findes to slags mobning, konfliktmobning og magtmobning. Konfliktmobning er når en faglig konflikt ender i en personlig konflikt, typisk i lidt større virksomheder, hvor der er større medarbejdergrupperinger. Magtmobning sker typisk i mindre virksomheder, hvor lederen/ejeren tyranniserer de ansatte, og kulturen er her som regel en "top-down"-kultur. Under alle omstændigheder er mobning et virksomhedsproblem, og dermed også lederens ansvar.

Ledere der i et misforstået forsøg på at hævde sig og positionere sig som markante og synlige, vil have svært ved at gemme sig, da medarbejdertrivsel og samtaler vil afsløre "management by terror".

Det er ikke kun tabere og svage medarbejdere der bliver mobbet, også såkaldte stærke medarbejdere bliver mobbet, da de i nogles øjne kan udgøre en trussel for andre, eksempelvis andre lederkolleger.

Kilde: epn.dk